Длинные праздники плохо влияют на людей. Однако в
мероприятиях, настраивающих на рабочий
лад, чаще нуждаются руководители, а не
подчиненные, замечают эксперты.
У нас совершенно нет свободного времени.
Мы приезжаем на работу к девяти утра и
уходим ближе к ночи. Своих детей мы
видим только спящими, а о встречах с
друзьями перестали и мечтать. Мы
работаем почти без выходных, а зачастую
и без отпуска. Так почему же множество
проблем остаются нерешенными? Почему мы
ничего не успеваем и вынуждены
практически жить в своем офисе?
В ходе опроса, результаты которого в
конце марта обнародовала американская
организация Employment Law Alliance (в
опросе принимали участие 1000
американских работников компаний разного
профиля), 44% респондентов признались,
что становились жертвами угроз,
оскорблений или обидных шуток со стороны
боссов.
Людям свойственно менять место работы. Как
показывают результаты опроса,
проводившегося ExecuNet, организацией из
Норволка, штат Коннектикут, изучающей
карьерные связи, только в Америке около
25% из 2149 руководителей собираются
покинуть свой пост в течение ближайшего
года. Им и всем остальным не помешает
помнить, что стратегия изящного ухода
требует тщательного планирования.
«Дружба — дружбой, а табачок врозь» —
гласит известная русская пословица.
Действительно, многие руководители
уверены, что деловые отношения не стоит
смешивать с личными. Большинство из них
имеет негативный опыт совместной работы
с друзьями и родственниками. Но так ли
все однозначно?
Чего ожидать от новой работы, во многом
зависит от того, к какой группе
принадлежит ваш будущий начальник.
Психологи выделяют четыре типа
руководителей. Самостоятельно
определить, к какому типу относится
потенциальный руководитель, можно по его
вопросам на собеседовании и по тому, что
он отвечает вам. О человеке расскажет и
обстановка в кабинете.
Как бы так и бизнес не проворонить, и жить на
природе, за городом?!” Этим вопросом
задаются тысячи предпринимателей всего
мира. Одни ради свежего воздуха каждый
день тратят на дорогу от дома до офиса
по несколько часов. Некоторые, наоборот,
мечтают о загородной жизни на пенсии. И
лишь единицы выходят из ситуации третьим
путем.
Работодатели решили наращивать конкурентные
преимущества, проявляя заботу о здоровом
питании подчиненных. Например, обедать в
корпоративной столовой компании АPC
можно c учетом личной диеты. А в
компании “Эфко” холодильник всегда набит
бесплатными овощами и фруктами с
соседних огородов.
Гендиректорам компаний по всему миру не следует
расслабляться. Назначение на этот пост
вполне может оказаться не вершиной
карьеры, а лишь недолгим ее эпизодом.
Темпы сменяемости гендиректоров
стремительно растут, а опыт,
приобретенный на этом посту, рынок
оценивает невысоко. К таким выводам
пришли консультанты Booz Allen Hamilton,
перелопатившие горы информации о
2500 крупнейших компаниях мира.
У одного начальника было два
заместителя. Оба толковые, опытные и
умелые. Но одному всегда было важно
первым “открыть” какое-то направление
работы. Если же новый проект предлагал
коллега, он нервничал, искал, к чему
придраться, выдумывал другой способ
сделать то же самое или предлагал делать
что-то другое, даже если в душе с
проектом был согласен. Хорошо, что
второй заместитель, человек ровный и
спокойный, относился к ситуации с юмором
и претензий не высказывал.
Смена профессии после 40 чаще всего
вызывает у окружающих скептическую
ухмылку: "Седина в бороду...". Тем не
менее "кризис среднего возраста"
заставляет многих задуматься: а тем ли
занимались всю жизнь? Не поздно ли
изменить все и выбрать новые ориентиры?
Оказывается, придумать уникальный проект
привлечения новых клиентов недостаточно
для того, чтобы получить максимальную
прибыль от его реализации. Важно
сохранить тайну с момента появления идеи
до того, как проект будет полностью
закончен. Но что же делать, если
организации не удалось уберечь новую
концепцию от всевидящего ока конкурентов
благодаря стараниям недобросовестного
работника?
Традиционно критика подчиненных считается
элементом управления. Но как показывает
практика, она может сыграть не последнюю
роль в общей стратегии предприятия. Ведь
благодаря конструктивной критике можно
выявить подчас незаметные проблемы
компании и, справившись с ними, улучшить
ее финансовое положение.
Совсем не многие работодатели оценивают
способность потенциальных сотрудников
работать в команде. И, как, показывают
исследования, напрасно. Единственный
участник команды, нарушающий нормы
поведения в ней, способен оказать самое
негативное влияние на результаты общей
работы.
Как быть, когда не хочется делать то, что делать
нужно? Проще всего ответить: если нужно,
иди и делай. Соверши усилие. Вы умеете
делать усилия? А отличать усилие от
насилия над собой умеете? Ведь насилие,
тем более возведенное в принцип жизни,
не ведет ни к чему хорошему.
К новой работе человеку хочется приступить как
можно скорее. Но случается, что он
вынужден задержаться на прежней — до
появления преемника. Такое ожидание —
испытание не только для сотрудника, но и
для его начальников, нынешнего и
будущего.
Вы постоянно доделываете работу за сотрудниками и уходите из
офиса позже всех? Возможно, причиной
тому является неумение правильно ставить
задачи перед подчиненными. А ведь при
грамотном выражении своих требований у
вас хватило бы времени на то, чтобы
отследить изменения законодательства или
освоить новую методологию.
Большинство работодателей перешли на исчисление
зарплат в рублях. А сами зарплаты
выросли в среднем за год на 10-18% при
инфляции с января по ноябрь в 8%. Но
главное изменение за минувший год
состоит в том, что подавляющее
большинство компаний стали предоставлять
сотрудникам различные неденежные блага:
от оплачиваемой медстраховки до
компенсации абонементов в спортклубы.
Практически ни один новогодний корпоративный
праздник не обходится без подведения
итогов, торжественных вручений и раздачи
подарков. Эксперты сходятся во мнении —
неважно, за что поощрять. Главное — не
деньгами.
Если в налоговом учете доходы признаются кассовым методом, то при получении 100%-й предоплаты можно с согласия покупателя сразу пробивать чек с признаком способа расчета "полный расчет". Такие разъяснения ранее мы получили от специалиста ФНС. Однако официальных писем об этом нет, что вызывает беспокойство у наших читателей.
Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений утвердила Рекомендации по установлению систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений на 2020 год. В статье сделаны акценты на некоторых положениях данного документа, которые необходимо знать автономным учреждениям.
При покупке квадратных метров гражданам, претендующим на получение имущественного налогового вычета, важно обратить внимание на статус недвижимости: жилая она или нет. Разъяснения Минфина опубликовала Федеральная налоговая служба (ФНС).
В силу прямых указаний Трудового кодекса трудовые отношения носят возмездный характер. Получение своевременной и в полном объеме заработной платы является одним из ключевых прав работника, а своевременная и в полном размере ее выплата – главной обязанностью работодателя. При этом в случае выполнения работником работы никакие внешние факторы – чрезвычайные обстоятельства, бедствия или угрозы бедствия (пожары, наводнения, голод, землетрясения, эпидемии или эпизоотии) и иные случаи, ставящие под угрозу жизнь или нормальные жизненные условия всего населения или его части, не должны препятствовать реализации этого права и обязанности. Хотя некоторые оговорки по этому поводу в ТК РФ все же имеются.