«День управленческих решений. Как повысить финансовую эффективность во время кризиса»?

Дата проведения:  9 декабря

Место проведения: г.Москва. Конфернц-зал  фирмы «1С» . Никоновский переулок, дом 26, стр.6

Время проведения: с 10.00  до 16.00 с перерывами на кофе-брейк         

Докладчики:  ООО «Геософт-Консалт», «RG-Soft», ООО «Смарт Практис Эксертиза»

Целевая аудитория: руководители, финансовые директора, экономисты, гл.бухгалтера

Участие : бесплатное    

           Внимание! Регистрация возможна до 4 декабря. Спешите!!!

       Регламент семинара:

1.       9.00-10.00 – регистрация участников

2.       10.00-12.00 -доклад "Постановка и автоматизация бюджетного управления. От теории к практике"

Ответы на вопросы участников

Кофе-брейк

3.       12.00-14.00 – доклад «Почему важно управлять денежными потоками». Управление Торговлей и Управление Производственным Предприятием.

      Ответы на вопросы участников

Кофе-брейк

4.       14.00-16.00 – доклад " Эффективность использования КИС с точки зрения финансовой службы. Внедрение ERP (КИС). Опыт внедрения Корпоративных информационных систем: практика взаимодействия с «Смарт Практис Эксертиза» и «RG-Soft» при постановке управленческого учета»

Ответы на вопросы участников

Кофе-брейк

Семинар посвящен автоматизации работы финансовой и экономической службы.

На семинаре будут рассмотрены вопросы по построению системы оперативного управления денежными потоками компании. Будет представлена технология быстрого внедрения системы бюджетирования. Совместная работа консультантов и программистов при создании системы управленческого учета предприятия.  

По вопросам участия в семинаре просьба обращаться по e-mail: promo@rg-spc.ru; по телефону (495) 979-74-06, 380-23-13/19/59, 8-909-680-61-22 или зарегистрироваться на сайте http://www.rg-soft.ru/

           Доклад ООО «Геософт-Консалт»             

1. Схема функциональных областей предприятия. Области особого внимания в условиях кризиса. Управление продажами и CRM. Оперативный и производственный учет. Бухгалтерский и налоговый учет. Управленческий учет и Бюджетирование. Цикл управленческих решений. Бюджетирование как управленческая технология. Зона покрытия функциональных областей предприятия типовыми программами «1С». Место «1С:Управление Производственным Предприятием 8» в линейке продуктов «1С». Две стратегии автоматизации: «лоскутная» и   комплексная. Что лучше: использовать типовые возможности программ или делать разработку под себя?
2. Почему неудобно вести управленческий учет в Excel?  Концепция хранения данных в «1С:Управление Производственным Предприятием 8». Блок-схема записи данных. Что такое управленческий учет в «1С:Управление Производственным Предприятием 8»?
3. Проектные технологии внедрения. Стандартная проектная технология: плюсы и минусы. Технология контрольных примеров (ТКП) компании «Геософт-Консалт». Результаты применения ТКП (комплексное внедрение «1С:Управление Производственным Предприятием 8»  за 3 мес.) Требования к Заказчику. Модель производственного учета и планирования и регламенты работы с информацией – ключевой элемент успешного внедрения.
4. Консалтинг в области постановки бюджетирования и управленческого учета. Технология быстрой разработки регламентных документов. Как от консалтинга перейти к внедрению.

Анонс дополнительного модуля  «Геософт-Консалт»:Бюджетирование для «1С:Управление Производственным Предприятием».

Доклад «RG-Soft»

1.       Почему важно управлять денежными потоками(УДП)? Проблемы, их следствия, решения.

Где и как может применяться конфигурация  УДП: в небольших торговых компаниях, в торгово-производственных организациях, в крупных холдинговых структурах. Экономический эффект от внедрения для различных групп пользователей: для исполнителей, для руководителя казначейства и руководителя бюджетного управления, для финансового и генерального директоров. Что нужно знать при внедрении программного продукта УДП. Как подготовиться к внедрению: как построить взаимоотношения с внешними консультантами, типичные ошибки, совершаемые Заказчиком при внедрении УДП, обзор существующих решений. Краткое описание и позиционирование продуктов.

2.       Управление Торговлей и Управление Производственным Предприятием. Концепция, примеры по основным автоматизированным бизнес-процессам в части управления денежными средствами.

3.  Управление Денежными Потоками. Зачем разработали, целевая аудитория. Основные бизнес-процессы. Сквозной пример. Модуль создания бюджетов движений денежных средств. Модуль оперативного планирования. Модуль утверждения. Для чего предназначен, функциональные возможности, настройка бизнес-ролей пользователя, пример прохождения документа по цепочке утверждения. Модуль оплаты. Модуль анализа движений денежных средств. Преимущества системы. Опыт внедрения. Проблематика и решение.

 Доклад ООО «Смарт Практис Эксертиза»

1.        Эффективность использования корпоративных информационных систем (КИС) с точки зрения финансовой службы:

1.1. Залог успеха при построении эффективной системы управленческого учета на предприятии: основные вопросы методологии

1.2.  Что нужно финансистам от КИС: типичные ожидания и проблемы

1.3. Всегда ли КИС оправдывает свое внедрение и от чего это зависит

1.4. Замена КИС  со сменой руководства: плюсы и минусы

1.5. От оптимизации к автоматизации? Или от Автоматизации – к оптимизации? Что первично.

2.       Часть 2. Внедрение ERP (КИС): проблемы, с которыми сталкиваются клиенты ООО «Смарт  Практис Экспертиза» до и после проведения автоматизировнных систем учета и управления.

2.1. – проблемы с точки зрения пользователей –Клиентов Smart-Practice,

2.2. – видение проблем наших Клиентов с  точки зрения Smart Practice.

Рассмотрение практических кейсов-примеров: выявление проблем и поиск варианты их решения.

3. Опыт внедрения Корпоративных информационных систем: практика взаимодействия с «Смарт Практис Эксертиза» и «RG-Soft» при постановке управленческого учета.

·         Опыт успешного внедрения полного цикла управленческого учета – от диспетчера, до ежемесячного бюджета,

·         Типовая архитектура организации базы данных,

·         Проблемы внедрения.

Докладчики: 

Бурнейко Олег - директор ООО «Геософт-Консалт», тренер-консультант по управленческому учету, автор обучающего семинара «Постановка и автоматизация бюджетного управления. От теории к практике», руководитель консалтинговых проектов и проектов автоматизации в компаниях: Свердловэнергосбыт, Ревдинский завод ОЦМ, Уральский завод железнодорожного машиностроения, Трубопласт, Уральский щебень, Завод винтовых свай, Ремстройпуть, CвердНИИХиммаш, КитКэпитал, Vindex Group

Розов Алексей - управляющий партнер компании «RG-Soft». Сертифицированный специалист 1С в области программирования, управленческого и оперативного учета. Специалист в области построения автоматизированных систем бюджетирования, управленческого учета и учета по МСФО. 1С:Эксперт по технологическим вопросам. Руководитель ряда крупных проектов по автоматизации Российских и транснациональных корпораций

Иванов Антон - сертифицированный специалист компании «RF-Soft» в области программирования. Специалист-консультант по управлению денежными потоками. Специалист по ведению управленческого учета типовых продуктов компании 1С 

Рогов Сергей – сертифицированный специалист компании «RG-Soft» в области программирования, управленческого и оперативного учета. Специалист в области построения бухгалтерского учета и учета по МСФО, по методологии подсистемы "Управление производством" в прикладных решениях на платформе "1С:Предприятие 8. Руководитель ряда крупных проектов по автоматизации Российских и транснациональных корпораций.

Качалова Мария - CPA - партнер ООО «Смарт Практис Эксертиза»,

Мичковский Сергей  - директор ООО «Смарт Практис Эксертиза»