ООО «Учебный Центр
«Бизнес-Аспект»
Для
руководителей организаций, руководителей планово-экономических
служб, специалистов по управлению финансами, собственников,
инвесторов, специалистов кредитных организаций и органов
государственного управления. Специалистов, осуществляющих
подготовку и принятие решений, связанных с долгосрочным и
краткосрочным кредитованием предприятия, инвестированием,
поиском партнеров, подготовкой внутренней и внешней финансовой
документации, ежедневным планированием деятельности собственного
предприятия.
9-10 ноября 2009 г.
"Бизнес план! Как разработать? Как проанализировать? Как защитить?
Методы продвижения инвестиционной политики предприятия"
Лектор: Павлов А.В.
Коммерческий
директор консалтинговой компании «Общество финансового и
экономического развития предприятий», практик с 16-летним
опытом успешного внедрения автоматизированных систем
бюджетного управления на предприятиях различных отраслей
(около 400 проектов). Опыт проведения подобного рода
семинаров с 1999 года. Среднее кол-во семинаров в год около
40.
Идеолог разработки и создания линейки программного
обеспечения «Business Plan PL Professional category» в сфере
Бюджетного планирования и управления проектами, систем
аналитической обработки получаемых данных как планируемых,
так и фактических, автор серии книг "Бюджетное управление
инвестиционными проектами". На постоянном обслуживании по
внутреннему бюджетному управлению находятся от 40 до 60
фирм.
ПРОГРАММА
Различные практические методы разработки Бизнес Планов, ТЭО,
с помощью, методической литературы, электронных таблиц,
специализированного программного обеспечения.
Восприятие подготовленной документации инвестором или
партнером – как правильно подготовить и оформить документацию.
Практическое занятие с участниками, выяснение и обучение
таким методам как:
1.
Построение структуры бизнес плана;
2.
Определение состава затрат на построение инвестиционной
программы (что и как следует учитывать).
3.
Организовать анализ целесообразности инвестиционных затрат с
использованием простых и динамических критериев эффективности.
4.
Подготовить исходную информацию для оценки проекта:
определение доходной и затратной частей, их квалификация по
статьям для:
·
вновь создаваемых предприятий
·
проектов на действующем производстве.
5.
Определить планируемые источники финансирования: заемные
средства, собственные средства предприятия.
6.
Определить и рассчитать влияние учетной политики и инфляции на
финансовые результаты проекта.
7.
ДИСКОНТИРОВАТЬ или нет? Для чего нужны данные критерии потоков,
их отображение, практическое применение И! в каких случаях и
ситуациях это нужно?
8.
Подготовка финансовой части документации:
·
Объем и требования к расчетам;
·
Объем расчетов и описание в финансовом плане;
·
Как самостоятельно подготовить электронные таблицы;
·
Объем расчетов и описание в финансовом плане;
·
Рассмотрение финансовых показателей и их корректировка с учетом
выбранного интервала расчетов;
·
Анализ финансовых показателей деятельности предприятия;
·
Определение уровня безубыточности, запаса финансовой прочности
проекта;
·
Использование полученных данных.
9.
Подготовить анализ доходности: основные показатели,
характеризующие доходность деятельности организации
(рентабельность, прибыльность) и их использование для целей
анализа финансовых результатов.
10.
Учет особенности расчета нестандартных проектов.
11.
Грамотно подготовить текстовую часть документа;
12.
Где можно почерпнуть информацию для маркетинговых исследований;
13.
Обработка информации для маркетинговых исследований – управление
объемом информации, понятие, что такое “маркетинговые
исследования в стандартном варианте” и использование
обработанной информации в структуре бизнес плана;
14.
И
многие другие знания мы сможем передать Вам в результате
проведения семинара, не забывайте, что ведущие семинара, прежде
всего практики.
В
результате участия в семинаре участник приобретет следующие
знания:
1.
Полное
представление о структуре Бизнес-Плана, ТЭО;
2.
Информацию
как разработать данную документацию, если нет
специализированного программного обеспечения;
3.
Как учесть
специфику предприятия;
4.
Как получить
и работать с маркетинговой информацией;
5.
Как
правильно подготовить финансовую часть документации;
6.
Как
правильно оформить и представить проект;
7.
И еще -
какие важные моменты и нюансы могут возникнуть у Вас как у
разработчика финансовой документации.
Каждому
участнику семинара:
для
дальнейшей успешной работы и внедрения методики планирования и
текущего бюджетного учета на предприятии предоставляются
бесплатно следующие методические материалы и программы:
-Книгу - «Разработка бизнес плана - практическое
руководство».
-В комплекте с книгой поставляется новая 1.4 версия
программы «Business Plan M».
(Экспресс
подготовка
экономической документации. Основное назначение программы
– быстрая, качественная, профессиональная подготовка
экономической документации для представления в различные
структуры, как в финансовые, так и в структуры органов
власти.).
-Методический печатный материал для самостоятельной
разработки внутреннего бизнес плана.
-Электронную версию (на CD) методического материала для
самостоятельной разработки финансовых проектов.
Стоимость участия семинара 15000 руб. (в том числе НДС)
Заявки на участие по телефонам:
(495)
517-15-97, 7305-304 |
