|
Т. А Васильева, обозреватель
«Федеральной бухгалтерской газеты»
Очень часто уволенные сотрудники подают в суд на
бывших работодателей. В таких делах
судьи нередко занимают сторону
работников. Причина этого банальна –
увольнение не было оформлено должным
образом.
На бухгалтерских форумах можно встретить такие сообщения:
«Сотрудник не выполняет работу на
должном уровне. Плюс не утруждает себя
дисциплиной – может уехать «на встречу с
клиентами» в 11 утра и больше в этот
день не появиться. Терпение руководителя
лопнуло, хочет работника уволить. Как
логичнее и быстрее это сделать?» Один из
таких «логичных» способов – провести
аттестацию и по ее итогам уволить
неугодного работника. О том, как
правильно провести аттестацию рассказали
эксперты журнала «Консультант»/
Подготовительный этап и аттестация
При проведении аттестации необходимо руководствоваться
постановлением ГКНТ и Госкомтруда СССР
от 5 октября 1973 года. Каких-либо
других документов на сегодняшний день
нет.
Прежде чем устроить работникам «контрольную проверку»,
руководитель должен утвердить положение
об аттестации. С ней должны быть
ознакомлены все работники фирмы.
Например, в трудовой договор можно
включить пункт «с положением об
аттестации ознакомлен».
Обратите внимание: руководство может либо установить годовой
график аттестации, либо каждый раз
издавать приказ о ее проведении.
Итак, на первом этапе директор утверждает состав
аттестационной комиссии. На втором –
поручает непосредственным руководителям
оцениваемых сотрудников составить о них
отзывы. Здесь начальники отражают
квалификацию работников, достигнутые
показатели, соблюдение дисциплины.
Отзывы руководители отделов представляют
в комиссию за две недели до начала
мероприятия. Если какой-либо сотрудник
аттестуется не впервые, к отзыву о нем
прикрепляются результаты предыдущих
оценок. Работник должен быть ознакомлен
с отзывом не менее чем за неделю до
начала процедуры. На третьем этапе уже
происходит сама аттестация – в
письменной или устной форме. При этом
помните: те, кому предстоит пройти
аттестацию, должны узнать о дате ее
проведения не менее чем за две недели.
Аттестация прошла. Что дальше?
Дальше – заседание комиссии. На нем должны присутствовать не
менее 2/3 числа членов утвержденного
состава. Комиссия изучает ответы
сотрудников, голосует, затем заполняет
аттестационные листы. В них она дает
оценку каждому работнику, например,
«занимаемой должности соответствует»,
«не соответствует», «присвоить следующий
разряд» и т. п. После голосования
непосредственные начальники аттестуемых
сообщают им о результатах. Комиссия же
передает результаты руководителю фирмы
для принятия решения. Впоследствии
аттестационные листы вместе с отзывами
прикрепляются к личным делам работников.
Два месяца для решения
Необходимо помнить, что уволить работника по итогам
аттестации можно в течение двух месяцев
со дня проведения аттестации. Однако
прежде чем это сделать, специалисту, не
прошедшему аттестацию, нужно письменно
предложить другую должность. И только
после того, как он откажется, его можно
уволить.
И еще один важный момент: уволить
сотрудника можно в том случае, если его
должностные обязанности прописаны в
трудовом договоре либо в должностной
инструкции. Специалист не может «не
соответствовать занимаемой должности»,
если комиссия проверяла навыки, которые
не входят в его обязанности. |
