09.07.12 Штатный специалист 1С или все же аутстаффинг?
В последнее время все больше компаний проявляют интерес к аутстаффингу персонала. Для России молодое направление, но стремительно набирающее обороты в сфере управления персоналом.
Так, Группа компаний «Эффективные решения» успешно практикует предоставление специалистов 1С в рамках аутстаффинга для выполнения всех необходимых работ компании-заказчика. Для получения подробной консультации о модели обслуживания и поддержки системы «1С:Предприятие» на вашем предприятии перейдите на страницу услуги и задайте вопрос (заполнив поля формы «Задать вопрос»).
Промоделируем ситуацию, когда перед руководством предприятия стоят задачи в области программного обеспечения 1С. Одним из вариантов решения подобных задач является привлечение специалиста в штат.
Подбор специалиста
В первую очередь ведется поиск и подбор специалиста необходимой квалификации. Продолжительность данного этапа может составлять от 1-й недели до нескольких месяцев, т.к. требования руководства к квалификации кадров всегда максимальны.
Трудность, с которой зачастую сталкиваются HR-специалисты, – это отсутствие возможности объективно оценить квалификацию кандидата. Это может быть связано как с недостаточным знанием предметной области человека, который будет проводить собеседование, так и с отсутствием специалиста в данной области, если направление в компании новое. В этом случае основной риск, который возникает, – прием неквалифицированного или недостаточно квалифицированного специалиста 1С. Предотвратить данную ситуацию можно только одним способом – привлечь стороннего специалиста или организацию для проведения объективной оценки знаний кандидата. В свою очередь этот шаг уже является затратной частью и лишь частично снижает риски.
Содержание специалиста в штате
Допустим, что специалист 1С был принят в штат компании. С этого момента предприятие уже начинает нести расходы по организации рабочего места: стол, стул, компьютер, лицензионное программное обеспечение, связь и т.д.
Далее, предприятие будет нести регулярные расходы на принятого специалиста:
· Заработная плата (включая отпускные и больничные начисления);
· Налоги;
· Повышения квалификации;
· Затраты на кадровое обеспечение;
· Расходы на содержание рабочего места.
Кроме того, предприятие для удержания квалифицированных кадров, обязано обеспечить стабильный рост заработной платы и гарантировать полный социальный пакет.
В случае же, когда перед предприятием стоит комплексная задача по разработке на непродолжительный период, то прием специалиста в штат является нецелесообразным с финансовой точки зрения.
Альтернативным вариантом является аутстаффинг
«Аутстаффинг» - это вывод сотрудника за штат компании-заказчика и оформление его в штат компании-подрядчика, при этом он продолжает работать на прежнем месте и выполнять свои прежние обязанности, но обязанности работодателя по отношению к нему выполняет уже компания-подрядчик.
В описанном выше случае мы говорим об аутстаффинге специалистов 1С. Подобная практика дает предприятию возможность в короткий срок привлечь квалифицированных специалистов 1С для поддержки и реализации различных проектов на базе платформы 1С:Предприятие. В рамках аутстаффинга специалистов 1С работает не один человек, который может в самый неподходящий момент заболеть, уйти в отпуск или уволиться, а целая компания, в штате которой работают ведущие специалисты различных направлений. Этот факт является гарантией того, что задачи будут решены быстро и максимально эффективно. Следует отметить, что при необходимости аутстаффинговая компания берет на себя обязательства по временной подмене или полной замене закрепленного специалиста на специалиста требуемой квалификации. Таким образом, заказчик может быть уверен в стабильном качественном обслуживании и в гарантированном развитии своего бизнеса.
Аутстаффинг используют работодатели, для которых приоритетным является именно развитие бизнеса, т.к. использование этой услуги позволяет сэкономить значительные средства и уменьшить налогооблагаемую базу. В то же время услуга актуальна для предприятий, для которых критичным является время, средства на подбор и содержание квалифицированных кадров, сокращение нагрузки на кадровую службу, расходов на содержание персонала, налоговая оптимизация, минимизация рисков и делегирование ответственности.
Перейдите на страницу услуги и узнайте больше об аутстаффинге специалистов 1С.
Источник "Эффективные решения"