Не исключены
ситуации, когда правильным шагом
становится смена места работы. Не
следует делать этого чаще, чем раз в
2-3 года. Ежегодное перемещение по рынку
вызывает раздражение и недоверие у
работодателей и часто бывает причиной
отказа кандидату на вакансию. Очевидно,
что за такой короткий срок можно разве
что детально ознакомиться с ситуацией в
компании, но никак не добиться реальных
результатов. Исключение составляет
приглашение менеджера в компанию на
выполнение проекта с заранее
ограниченным сроком. Это может быть
разработка стандартов той или иной
управленческой функции или
бизнес-процесса.
Не следует также пересиживать на
одном месте работы. Если утрачен интерес
к рабочим задачам, прекратился
профессиональный рост и развитие, то
пришло время задуматься о смене работы.
Этот момент не стоит оттягивать, иначе
сила привычки — “синдром старого
халата” — перевесит карьерные
перспективы.
В момент, когда необходимо принять
решение о смене работы, особенно если
следующее предложение уже поступило,
полезно выслушать мнение компетентного
специалиста. Нашим консультантам
регулярно звонят топ-менеджеры,
получившие предложения о новой работе, в
том числе от других хэдхантеров, с целью
посоветоваться о целесообразности такого
перехода. Очень рекомендуем пользоваться
такой возможностью, поскольку
профессиональный опыт executive search
консультанта, доступ к нужной информации
и многочисленные контакты оказывают
неоценимую помощь в принятии решения.
Кроме того, с помощью рекомендаций
консультантов есть возможность связаться
с бывшими сотрудниками гипотетического
работодателя и получить внутреннюю
информацию о компании.
Не так давно за подобным содействием
к нашему консультанту обратился
топ-менеджер крупного российского
индустриального холдинга. Предложение
поступило ему от компании, довольно мало
известной на рынке. Звучало оно весьма
привлекательно с точки зрения
предстоящих задач, уровня
ответственности и компенсации. Собрав
необходимую информацию, консультанты
посчитали правильным не рекомендовать
эту компанию в качестве работодателя.
Причина в том, что практически все
топ-менеджеры, работавшие в компании
последние несколько лет, уволились. Их
отзывы свидетельствовали о несовпадении
декларируемых принципов и ценностей с
реальной ситуацией в компании, а также
об отсутствии у акционеров намерения
изменить такое положение вещей.
Даже учитывая весьма субъективную
позицию хэдхантера, его профессиональный
интерес созвучен генеральной задаче
кандидата и направлен на повышение
котировки его “акций” на кадровом рынке.
Многие работодатели реагируют на
громкие имена компаний в послужном
списке кандидата, но важнее все же
деловая репутация компании, а не
известность брэнда. Следует быть
особенно бдительным, если предложены
очень высокие по отношению к рынку
финансовые условия или завышенная по
отношению к опыту кандидата должность.
Такой переход создает иллюзию карьерного
скачка, но, как правило, означает
высокие риски менеджера и/или
неприглядную репутацию работодателя.
Следует помнить, что “правильная
компания” выражает свою готовность взять
на работу того или иного кандидата в
официальном предложении. В случае
принятия предложения составляется
контракт, фиксирующий отношения
“работник — работодатель”, где
прописываются взаимные обязательства
сторон.
Последнее, на чем необходимо
остановиться особо, — это уход с
предыдущего места работы. Завершение
поставленных задач, выполнение взятых на
себя обязательств должно быть делом
профессиональной чести. Но не только. Не
стоит использовать момент расставания
для декларации обид, претензий и
обвинений. Гораздо мудрее ограничиться
благодарностью компании и команде за
возможность проявить свой потенциал и
реализовать интересные проекты.
Корректное поведение при увольнении —
это залог беспристрастных и, как
правило, лестных рекомендаций в
дальнейшем, которые будущий работодатель
непременно запросит у предыдущего.
При правильном построении карьеры
профессиональный багаж топ-менеджера
пополняется результатами его труда,
управленческими навыками и опытом работы
в различных индустриях и компаниях.
Карьеру следует считать успешной, если в
определенный момент менеджер становится
привлекательным для крупнейших игроков
рынка. Они состязаются за право иметь
его в своей управленческой команде.
Оперируя бизнес-терминологией, этот этап
аналогичен выходу компании на IPO.
Статус публичной фигуры требует от
топ-менеджера не только постоянного
подтверждения достижений, но и предельно
корректного взаимодействия с другими
участниками рынка, поскольку решающую
роль играет его репутация как сильного
профессионала и честного игрока.
Авторы — партнер и директор по
развитию компании RosExpert