В 50 лет старший научный сотрудник Александр Александров решил сделать резкий карьерный поворот – из вычислительного центра МГУ, где он проработал почти 30 лет, перешел в компанию IBS. С тех пор прошло четыре года, сегодня Александр руководит группой отдела тестирования в компании Luxoft и считает, что вторая часть его карьеры складывается не менее успешно, чем первая.

Мир принадлежит молодым?

«36 лет – потолок карьеры!» Подобные утверждения рекрутеров способны «загнать» в комплексы даже весьма уверенного в себе человека. «Однажды ко мне на собеседование пришла молодая женщина с хорошим опытом работы в финансовой сфере, – вспоминает Наталья Березовская, глава представительства компании Whirlpool. - И почему-то начала рассказ о себе со слов «Я, конечно, понимаю, что мне слишком много лет…». Я удивленно спросила, сколько же это «слишком много»? Оказалось, что всего 37!»

Действительно, ни для кого не секрет, что многие компании, особенно иностранные выставляют жесткие возрастные ограничения при отборе кандидатов: не старше 35 лет. «Это связано в первую очередь с тем, что западные работодатели продолжают бояться людей с советским прошлым, когда зарплату было принято «получать», а не зарабатывать», - объясняет ситуацию Пол Уэйн, директор по консалтингу компании «Контакт-Эксперт». В то же время он подчеркивает, что сложности с трудоустройством после 40 лет - проблема интернациональная, поскольку и в Америке можно услышать истории о том, как частные компании под любыми предлогами пытаются избавиться от сотрудников предпенсионного возраста, не желая отягощать себя затратами по выплате пенсий.

Конечно, мотивы работодателей более чем прозрачны. Елена Малькова, директор департамента по работе с клиентами КГ «СЭТ», подчеркивает: «Нужно понимать, что при подборе персонала решается обычная бизнес-задача: снижение рисков. Руководители компаний думают прежде всего о том, что люди старше 40 лет имеют больше шансов серьезно заболеть или получить инфаркт на рабочем месте. Бизнесу не нужны дополнительные расходы, поэтому ставка делается на самых работоспособных».

Даже руководители, которые, казалось бы, лишены «возрастных» предрассудков, сталкиваются с тем, что люди зрелого возраста не решают бизнес-задачи, а создают дополнительные сложности: «Я с большой радостью взяла на работу опытную женщину 55 лет, - рассказывает Валентина Тушова, генеральный директор компании «Интерком-Персонал», - надеялась, что она быстро освоит специфику рекрутинга. Но при всем доброжелательном отношении к ней очень скоро стало понятно: она не «тянет» темпов нашей работы, не в состоянии «переваривать» большие объемы информации и быстро в них ориентироваться. Женщина оказалась зациклена на собственном здоровье, она постоянно рассказывала о своих болезнях. Это, конечно же, не способствовало рабочему настрою в коллективе».

Но, согласитесь, человек может быть зациклен на здоровье и в 30 лет, и даже в 20 – это больше зависит от склада характера, нежели от возраста. «Почему многим людям после 40 так сложно найти работу? Я убеждена, что от возраста это зависит в последнюю очередь. Каждый раз это глубоко индивидуальная история и причины нужно искать в личности самого человека», - считает Людмила Мосина, директор Института психогенетики.

Не забывайте про лягушку!

Татьяна Иваницкая, менеджер по рекламе издательского дома «РДВ-медиа», начала осваивать профессию рекламиста в 48 лет. Год вечерних занятий на журфаке МГУ стали для нее серьезным испытанием: «Все девушки в нашей группе были молоденькие и умненькие. Мне стыдно было плохо учиться на их фоне, поэтому занималась я серьезно. И муж, и взрослый сын помогали мне и поддерживали. Помог, конечно, и мой жизнелюбивый характер. А недавно на встрече со своими ровесниками, с которыми мы вместе учились в школе, я увидела, что отношусь к числу тех немногих счастливцев, кто уверенно чувствует себя в жизни, несмотря на возраст. Значит, «сработал» мой любимый принцип лягушки: упорно работать лапами, чтобы превратить молоко в сметану».

Умение и желание учиться, быть готовым осваивать новые знания или повышать квалификацию в уже давно выбранной сфере – именно эти качества становятся определяющими в карьере человека, переступившего порог 40-летия. Впрочем, дожидаться этой даты не стоит: специалисты считают, что начинать действовать нужно уже после 35-ти. «Представьте себе график, согласно которому после окончания вуза до 35 лет стоимость специалиста неуклонно возрастает с каждым годом на 10% просто потому, что он взрослеет и набирается профессионального опыта, - рассказывает Мария Черскова, директор Фонда трудоустройства и социальной поддержки. – Но после 35-летнего рубежа это правило перестает действовать. Если специалист в это время не получает дополнительного образования, не берет на себя новых управленческих функций, не повышает уровень компаний, в которых работает, не пополняет свой багаж успешно реализованными проектами, то стоимость его «зависает» на одном и том же уровне где-то до 45 лет. После чего начинает снижаться – в среднем на 10% в год. Остановить это падение можно, только следуя известному принципу «учиться, учиться и еще раз учиться».

Александр Садыков, технический директор инженерно-строительной компании «Сиеста», серьезно взялся за английский язык в 45 лет, когда работал в международной фирме ЗАО «Йорк Интернешнл». Специфика западной компании диктовала свои правила, и директор сервисного отдела, специалист в области вентиляции и кондиционирования воздуха и холодильного оборудования, засел за учебники, чтобы уметь не просто переводить технические тексты, но и свободно объясняться с иностранными партнерами. Два года ушло на то, чтобы овладеть языком. Зато как пригодились эти знания позднее, когда Александр решил претендовать на должность технического директора «Сиесты»! Не последнюю роль сыграло и то, что Александр серьезно подготовился к первому интервью с будущим работодателем: он изложил на бумаге свои предложения по развитию бизнеса новой компании. Возраст будущего технического директора даже не обсуждался.

Горным лыжам все возрасты покорны?

Более внимательный взгляд на рынок труда позволяет увидеть, что есть сегменты, в которых возрастные ограничения продолжают оставаться достаточно жесткими (начальные и средние позиции в продажах, управленческие должности в коммерческих подразделениях и др.), а есть такие, где за последние годы явно заметно «потепление». «Я занимаюсь подбором инженерно-строительного персонала более 9 лет и могу сказать, что в 1995-97 годах вопрос возраста кандидатов стоял намного острее, чем сейчас, - отмечает Галина Спасенова, руководитель департамента «Агентства Контакт». – Многие руководители бизнеса успели поняли, что найти грамотного управленца-строителя в возрасте 30-35 лет нереально - в этой сфере профессионалы формируются десятилетиями».

В последнее время Галина активно работает с кандидатами старше 40 лет, но особо ей запомнилась одна встреча. Шел поиск технического специалиста для российской компании, и Галине посоветовали «посмотреть» инженера, кандидата технических наук, в прошлом начальника лаборатории аэродинамики одного из НИИ. Нетипичность ситуации состояла в том, что соискателю было 62 года! Но при личной встрече он поразил Галину не только высоким профессионализмом, но и активной жизненной позицией. Кроме того, он оказался опытным горнолыжником, не оставляющим своего увлечения и по сей день! Галине удалось убедить руководство компании пригласить этого человека на интервью, и вот уже 4 года он успешно трудится в должности ведущего специалиста.

Эксперты кадрового рынка солидарны в одном: профессионал старшей возрастной группы может быть успешен при трудоустройстве только тогда, когда избавится от «маски неудачника», а во время собеседования и в период адаптации в компании не будет комплексовать и оправдываться. Главное – проявить себя грамотным специалистом, имеющим опыт работы в условиях современного бизнеса, и мудрым человеком, умеющий взаимодействовать с коллегами разного возраста. Александр Александров, например, работает в одном коллективе со своими бывшими студентами и не испытывает никаких сложностей ни в деловом, ни в личном общении. «В любом возрасте опасно думать, что ты уже все знаешь. Нужно постоянно осваивать что-то новое», - подчеркивает он.

Блиц-опрос

Что является залогом успешного построения карьеры после 40 лет?

Оксана Чехова, менеджер по персоналу компании Pfizer:
Самое главное – отбросить ненужные амбиции и не «зацикливаться» на одной сфере деятельности. Взгляните на свой опыт шире! Возможно, у вас есть какие-то другие знания, умения и навыки, которые сегодня востребованы на рынке труда. Самыми защищенными в любых ситуациях оказываются люди, владеющие несколькими специальностями. Например, я могу не только работать в сфере HR-менеджмента или консалтинга, но и преподавать или заниматься переводами. Это позволяет мне без страха смотреть в будущее.

Ольга Кныш, HR-менеджер компании Oracle:
Обычно к 40 годам человек либо состоялся как специалист, либо нет. Я не верю, что можно до этого возраста ничего из себя не представлять, а потом сделать неожиданный рывок. Но если репутация уже заработана, то за хорошего профессионала компании будут бороться, независимо от того, сколько ему лет. У нас, например, немало менеджеров, уже перешагнувших 40-летний рубеж. И многие из них продолжают повышать свой образовательный уровень, в частности, получают дипломы МВА.

Вероника Михайленко, менеджер по подбору персонала компании Golden Telecom:
Зрелость сама по себе – большой плюс специалиста. Нужно только уметь правильно с ней «работать», сочетать с активной жизненной позицией, позитивным настроем, умением принимать решения, передавать свой опыт другим и продолжать учиться самому. Люди, которым это удается, становятся бесценным капиталом любого коллектива, но особенно ценны в организациях, которые сами уже достигли периода зрелости. В нашей компании такие специалисты составляют костяк практически любого департамента.