«После того, как я сообщил друзьям и деловым знакомым о своем уходе, ко мне практически сразу поступило предложение от американской группы компаний, президент которой меня хорошо знал, - рассказывает Андрей. – Я дал согласие на эту позицию, но продолжал рассматривать и другие предложения. Вскоре появилась возможность занять должность директора по продажам и маркетингу VOLVO CE Russia. Мне это по-настоящему интересно, поэтому я с удовольствием связал свою карьеру с этой шведской компанией».

Однако не всегда поиск нового места работы оказывается таким стремительным и безболезненным.

Уходя, не хлопай дверью!

Для многих период «безработицы» становится временем «раздумий и сомнений», когда наемные руководители особенно остро ощущают незащищенность своего положения. Ведь топ-менеджер может потерять стабильность в силу разных причин: в случае продажи компании другому собственнику, желающему поставить свою управленческую команду, в результате структурных преобразований организации (слияния и поглощения).

По данным исследования специалистов RosExpert, в российских компаниях на первый план выходит совместимость топ-менеджера с владельцами бизнеса – разграничения полномочий между ними не всегда проходит гладко. «При любом развитии событий высококвалифицированный управленец не позволит себе действовать импульсивно и хлопать дверями», - замечает Натэла Кобулашвили, президент КА «Выбор», вице-президент АКПП. «Бархатное» расставание не только бережет нервы и деловую репутацию, но и способствует успешному трудоустройству в дальнейшем.

Если все-таки проблем избежать не удалось, и в деловое сообщество проникла искаженная информация о причинах, по которым топ-менеджер покидает нынешнее место работы, то «имеет смысл прибегнуть к газетному или иному «пиару» и обнародовать свою версию происходящего», - подчеркивает Григорий Окунь, управляющий партнер компании по подбору руководителей Winner Partners.

Шире круг!

Сколько времени может занять поиск «топом» новой точки приложения своих управленческих сил и какие факторы могут ускорить этот процесс? Эксперты кадрового рынка единогласны в том, что значение имеют как объективные, так и субъективные обстоятельства.

Ольга Котляренко, исполнительный директор компании Norman DL Consulting, считает, что нужно принимать во внимание не только масштабные экономические процессы, но и конъюнктуру конкретного сектора рынка, интересующего кандидата: «Иногда приходится наблюдать, как соискатели топового уровня впадают в одну из двух возможных крайностей: либо «зацикливаются» на узком сегменте, где они чувствуют себя настоящими профессионалами, либо позиционируют себя как универсалов, способных сегодня управлять заводом, а завтра – пароходом».

Ольга вспоминает историю одного вполне успешного руководителя фармацевтической компании, который так сузил круг возможного поиска, что около года не мог найти ничего подходящего («Бизнес-сезон отрасли и личный сезон менеджера совсем не обязаны совпадать!»). И только после того, как консультантам удалось убедить его рассмотреть предложения, поступающие со смежных рынков, он смог реализовать себя в компании, специализирующейся на производстве бытовой химии.

Однако замечено, что долгий (более полугода) поиск не лучшим образом сказывается на самооценке кандидата. «Даже если в этот период человек не испытывает материальных проблем, бездействие может привести к серьезному экзистенциальному кризису, для выхода из которого потребуется помощь специалиста-психолога», - предостерегает Елена Малькова, директор департамента по работе с клиентами КГ «СЭТ».

Простой – не пустой!

Григорий Окунь советует в период вынужденного простоя не замыкаться в себе и обязательно оставаться на виду у делового сообщества: «Чрезвычайно полезно посещать отраслевые выставки, конференции – роль свободного, но компетентного игрока способствует тому, чтобы при первом же удобном случае вам сделали интересное предложение. Я знаю немало случаев, когда топ-менеджеры находили новую работу самостоятельно, без помощи хед-хантеров именно благодаря тому, что появлялись в нужное время в нужном месте».

Иногда целесообразно согласиться на участие в краткосрочных консалтинговых проектах – это даст возможность приобрести новый опыт, связи, остаться в хорошем профессиональном тонусе, чтобы в случае необходимости быстро «встать под знамена».

Некоторые дальновидные менеджеры расценивают отсутствие полной занятости как хорошее время для приобретения дополнительных знаний. Например, Сергей Штерн, председатель совета директоров ООО «Учетные Центры», стал слушателем Стокгольмской школы экономики как раз тогда, когда занимался временным сопровождением нескольких проектов.

Впрочем, многие используют время передышки для того, чтобы вспомнить о простых человеческих радостях, на которые часто не хватает времени загруженным бизнес-руководителям. «Первую пару недель я просто отдался своим увлечениям: цифровой фотографии, музыке, роликовым конькам. А самое главное – поближе узнал своих сыновей (одному 5 лет, второму – 1 год), понял, что я очень много потерял, практически живя в офисе», - признается Андрей Комов.

По Сеньке и шапка

Тот, кто не демонстрирует способности быстро адаптироваться к изменившимся условиям, по сути, теряет свой «топовый» уровень и вынужден снижать уровень притязаний. Впрочем, по-настоящему ярких топ-менеджеров еще долго будет меньше, чем интересных предложений, но это не значит, что в условиях дефицита требования к кандидатам на высокие кресла станут менее серьезными. Напротив, «планка» будет подниматься все выше – одновременно с ростом бизнеса и ответственности, которая ложится на плечи первых руководителей.

Наиболее эффективные методы поиска работы для топ-менеджеров:

• Заблаговременно начинайте дружить с хед-хантерам и консультантам крупных КА! Даже если они не смогут вас выгодно «продать», вы всегда будете в курсе свежих новостей кадрового рынка.
  
• Задействуйте свои многочисленные связи с бизнес-партнерами! Это полезно со всех точек зрения, особенно, если новый работодатель заинтересуется вашими рекомендациями.
  
• Не пренебрегайте активными методами поиска, но действуйте избирательно! Отдавайте предпочтение полузакрытым сайтам, где информация доступна только членам профессионального сообщества. Публикуя мини-резюме, выбирайте те издания, где не нужно указывать имя и фамилию. Топ-менеджеру в ожидании нового «брачного контракта», не к лицу слишком уж афишировать свое положение – некоторая тайна уместна здесь так же, как в ситуации с невестой на выданье.

Эксперты предостерегают:

• Не имеет особого смысла размещать резюме на массовых «работных» сайтах – это не ваше «информационное» поле!
  
• Обратившись за помощью к профессионалам кадрового рынка, не напоминайте о себе слишком часто! Чрезмерная настойчивость может быть признаком того, что вы теряете уверенность в себе.
  
• Сохраняйте спокойствие! Ваша самопрезентация может быть безукоризненной с формальной точки зрения, но если на эмоциональном уровне «читается» некоторая нервозность, это сразу дает возможность занизить вашу стоимость.

 
Личный опыт

Вадим Фомичев, управляющий директор группы компаний «А.Коркунов»:
Период поиска нового места работы совпал у меня с летним отдыхом: 1 июля 2004 года я оставил пост генерального директора компании Kraft Foods, который занимал 2,5 года, а первый рабочий день в «Коркунове» пришелся на 30 августа. Два месяца на даче в Подмосквье – это было просто супер! Примерно 90% времени я действительно отдыхал, чем чрезвычайно порадовал свою семью, которая давно не видела меня в столь «расслабленном» режиме, а 10% времени ушло собственно на поисковые мероприятия.

Уже в июле мне позвонил из-за границы Андрей Коркунов, с которым мы, естественно, были знакомы, поскольку работали на одном рынке и много общались в рамках Ассоциации отечественных производителей «РусБренд». Андрей сделал мне предложение, от которого я не смог отказаться.

При таком повороте событий мое участие в нескольких интересных проектах, уже предложенных к тому моменту «хантерами», стало невозможным. Поначалу я даже немного сожалел об этом, но сейчас думаю, что все сложилось наилучшим образом. Я изначально готов был рассматривать предложения не только от западных компаний, где проработал в целом более 10 лет, но и от российских. Единственное ограничение, которое я выдвигал, - это нежелание «играть на понижение», то есть приходить в компанию на вторые роли, чтобы потом, в будущем, занять руководящее место.

Согласившись на предложение Коркунова, я выиграл во всех отношениях – здесь у меня и зарплата выше, и машина лучше, и до работы ехать ближе. А главное – приобретается интересный и чрезвычайно полезный опыт работы в российском бизнесе.