Вам так же, как и многим, трудно поверить в то, что понижение может быть добровольным? Особенно когда речь заходит о топ-уровне, где любой шаг вниз воспринимается деловым сообществом как серьезный урон репутации успешного менеджера? Вы правы, для такого решения у топа должны быть действительно веские причины.
 

Зачем покидать насиженное место?
 

Недавний уход Сергея Жаркова с должности председателя правления «Гута-банка» многие расценили как несомненную потерю для компании. После 13 лет работы в «Гуте» г-н Жарков перешел во входящий лишь во вторую сотню «Славинвестбанк» на должность первого заместителя председателя правления. Официальной причиной ухода специалисты назвали «более выгодное финансовое предложение».
 

«Действительно, если менеджер переходит с понижением в должности без очевидных перспектив роста - это, как правило, указывает на финансовую мотивацию», - отмечает Галина Рогозина, директор по развитию бизнеса компании RosExpert. Однако бизнес-истории известны и другие мотивы. Привычная схема: руководитель с позиции генерального директора из неструктурированной компании с непрозрачным бизнесом устраивается в компанию с выстроенными процессами, с понятной структурой, международными стандартами ведения бизнеса. По словам г-жи Рогозиной, согласие на временное понижение в таком случае вполне оправдано. «Кроме того, - говорит она, - менеджера может подталкивать необходимость познакомиться с новой отраслью и спецификой сферы при кросс-индустриальных переходах, а также при смене небольшой компании на существенно более масштабный бизнес».
 

Если человек уверен в том, что он хочет поменять специальность или направление деятельности, он должен быть готов к компромиссу. Любой переход потребует от него новых навыков и времени на приобретение необходимого «багажа». Тем не менее, бояться перемен не стоит - они окупятся в будущем. В этом глубоко убеждена Татьяна Орлова, директор направления «АНКОР Комплексные решения», которая в свое время решилась на кардинальную смену профессиональной сферы и ни разу об этом не пожалела. «Начав трудовую деятельность в банке, я скоро поняла, что роста здесь не будет, поэтому подыскала для себя должность офис-менеджера и личного помощника директора по продажам и маркетингу в крупнейшей западной корпорации, - вспоминает Татьяна. – Однако за три года я убедилась, что административная функция не по мне: будучи лидером по натуре, я не могла играть вспомогательную роль». Тогда она обратила внимание на совершенно новую для себя область - рекрутмент. «Мне предложили ассистентскую позицию с окладом вдвое меньшим по сравнению с тем, что я получала в корпорации, более того – в случае перехода мне пришлось бы отказаться от всех бонусов и бенефитов, к которым я привыкла на прежнем месте. Но я согласилась, и сегодня могу сказать, что не ошиблась: все вернулось сторицей». Сделав стремительную карьеру в Kelly Services, Татьяна продолжила свой профессиональный рост в компании АНКОР.
 

Шанс для понимающих
 

Оценивая карьеру топ-менеджера, надо взвешивать множество факторов. Пожалуй, для такого руководителя главная причина перехода с понижением - стремление к дальнейшему развитию. «При выборе нового места работы для меня в первую очередь было важно, чем именно я смогу там заниматься, какой объем работы и какие задачи будут мне делегированы. Внешняя сторона (в частности то, как понижение или повышение в должности будет выглядеть со стороны) для профи высокого уровня, как правило, уже не важна», - комментирует свой переход Марала Чарыева, генеральный директор компании «Почетный гость» корпорации «Ростик Групп». В прошлом Марала по очереди возглавляла компании «Вессо-Линк Единая Пейджинговая», «КомпьюЛинк Трейд» и «Формула кино Менеджмент», затем некоторое время занималась коучингом, начала преподавательскую деятельность в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. «У меня было несколько достойных предложений, - говорит г-жа Чарыева. - Я выбрала «Ростик Групп» прежде всего потому, что доверяю владельцу корпорации и разделяю его отношение к бизнесу и к людям, и, кроме того, здесь передо мной был поставлены интересные задачи». Марала приняла на себя ответственность за одно из направлений в крупной корпорации, и уверена, что это дает ей бόльшую возможность профессионального роста, нежели руководство всем фронтом работ в компании среднего масштаба. «Я достаточно времени работала на свое имя, репутацию и опыт, чтобы теперь заниматься тем, что мне интересно и перемещаться не только по вертикали, но и по горизонтали; я заслужила право иметь больше, чем просто хороший соцпакет».
 

Далеко не каждое понижение статуса сопровождается ограничением властных и должностных полномочий или объема выполняемых задач. Не говоря уже о материальном вознаграждении. По мнению Сергея Литовченко, исполнительного директора Ассоциации менеджеров, довольно часто на практике встречаются ситуации, когда переход топа по формальным критериям может выглядеть как понижение, де-факто являясь повышением. Самый частый пример: генеральный директор средней фирмы становится вторым лицом в крупной компании, с сопутствующим ростом объема полномочий и горизонтов. Однако, увы, недостаточная гибкость порой заставляет менеджеров с опаской относиться к резким карьерным изменениям. И далеко не каждый отдает себе отчет в том, что подобные шаги могут открыть новые перспективы.
 

Точка зрения
 

Марк Розин, исполнительный директор компании «ЭКОПСИ Консалтинг»:
- Есть несколько причин, заставляющих топ-менеджеров идти на понижение. Первая связана с профессиональными способностями, которые не всегда дотягивают до уровня сложности решаемых топом задач. Как говорится, каждый растет до уровня своей некомпетентности. Вторая проблема кроется в кризисе мотивации. Чтобы все время идти вверх, у топа должно быть очень мощное стремление к успеху, который может, в свою очередь, выражаться в деньгах, статусе, власти и т.д.
 

Существует много причин, по которым это стремление вдруг пропадает, и все они очень индивидуальны. Так, я был знаком с одним журналистом: в середине 90-х к нему совершенно неожиданно пришла громкая слава, к которой он психологически оказался не готов. Сейчас он признает, что надо было «броситься грудью» на успех, он же неосознанно притормаживал свое развитие, и второго шанса «взлететь» уже не представилось. Есть и другие причины кризиса мотивации. В частности – поиск баланса между деловой и личной жизнью, когда топ ставит под сомнение смысл своей работы, задаваясь популярным вопросом: «Ради чего я все это делаю?» Один знакомый менеджер оставил руководство крупнейшим предприятием, возглавив небольшой коммерческий проект. Свой поступок он объяснил просто: «В жизни есть много другого, что меня притягивает: я хочу получить образование в области искусства, спокойно ходить в театр, наконец, видеть, как растет мой ребенок». С таким «смысловым» кризисом сталкиваются немало наемных топ-менеджеры.
 

Но на понижение, тем не менее, решаются немногие. Это противоречит ценностям нашей культуры, где главным является постоянный рост. Идя на понижение, менеджер рискует своей репутацией, даже если этот путь является правильным с точки зрения его развития.
 

Имидж успешного человека от такого понижения может очень сильно пострадать. Понимая это, руководители обычно акцентируют внимание на том периоде своей службы, когда они были на высоте. Но согласитесь, когда на вопрос рекрутера «Какой из своих проектов вы считаете наиболее успешным?» топ отвечает «Тот, что я реализовал три года назад», это звучит не в пользу его кандидатуры. Тем, кто воспринимает понижение как временную меру, я бы посоветовал позиционировать любое свое действие как шаг вперед. Пусть должность звучит не так громко, как прежняя. Если, по сути, перед вами открыты новые интересные возможности, стоят не менее важные задачи – дайте всем понять, что это прогресс в вашей карьере. Но прежде поверьте в это сами.
 

ЖИВЕШЬ ТОЛЬКО ДВАЖДЫ
 

Прежде чем прославиться как археолог, Генрих Шлиман поразил весь мир своим предпринимательским талантом. Пробившись из низов, он сделал стремительную карьеру и сколотил не один миллион, чтобы в один прекрасный день, порвав с бизнесом, воплотить мечту всей своей жизни: снарядить экспедицию и отыскать легендарную Трою. Игра стоила свеч. Но в случае современных топ-менеджеров, оставляющих бизнес ради своей идеи фикс, это не так очевидно.
 

Как разгрузить рабочий график и выделить немного времени на личную жизнь? За последние два года в консультационные фирмы с таким запросом стали обращаться все чаще. «С одним менеджером мы как-то посчитали, что на решение всех рабочих вопросов ему нужно более 400 рабочих дней при 10-часовом рабочем дне в год! – рассказывает Андрей Лукашенков, консультант КГ «СЭТ». – Неутешительная цифра для разносторонне увлеченного человека, который давно мечтал параллельно заняться другим бизнесом или научными исследованиями». Однако на практике выйти из бизнеса без существенного урона собственному опыту и репутации удается нечасто.
 

«У нас большая страна, в которой любят больших людей и предпочитают не говорить о тех, кто в свое время вышел из дела, - отмечает Николай Павленко, партнер компании «Георг Консалтинг». - Я сам испытал это на себе, когда уходил в частный сектор из госслужбы с очень престижной должности: у бывших коллег в глазах читалось недоумение и жалость». Лейбл и планка в российском бизнесе играют слишком большую роль. И если на Западе при устройстве на новое место человек смело рассказывает о своих личных успехах, то у нас все еще принято выставлять вперед престижные имена бывших работодателей.